Når en erhvervsdrivende skal i gang med et større byggeprojekt, opstår spørgsmålet ofte om, hvilken samarbejdsmodel der er mest hensigtsmæssig. I dette blogindlæg kommer vi nærmere ind på begrebet totalentreprise, og hvordan denne model fungerer i praksis for professionelle bygherrer. Vi ser på de økonomiske aspekter, ansvarsfordelingen og de overvejelser, man bør gøre sig, før man vælger denne løsning til sit projekt.
Indholdsfortegnelse
Effektiv projektledelse gennem en samlet løsning
Ved at vælge den omfattende samarbejdsmodel opnår man som bygherre en betydelig forenkling af hele byggeprocessen. I stedet for at skulle koordinere med mange forskellige faggrupper og rådgivere, har man blot én central part, der varetager styringen. Denne centrale part har ansvaret for at ansætte og lede alle underentreprenører samt sikre, at tidsplanerne overholdes i alle led af projektet.
For erhvervskunder er tid ofte en kritisk faktor, da forsinkelser kan have store økonomiske konsekvenser for driften. Den samlede byggeaftale sikrer, at der er en rød tråd gennem hele forløbet fra de første skitser til det færdige resultat. Ved at overlade koordineringen til eksperter minimerer man risikoen for misforståelser mellem de forskellige faggrupper på pladsen.
Her er nogle af de væsentligste fordele ved at vælge denne model:
- En enkelt kontaktperson letter kommunikationen markant
- Risikoen for grænsefladeproblemer mellem håndværkere minimeres
- Der opnås ofte en mere stram og effektiv tidsstyrin
- Bygherren kan fokusere på sin egen kerneforretning under forløbet
Det giver en tryghed i hverdagen, når man ved, at der er professionelle folk, der holder øje med hver eneste detalje. Man slipper for at skulle tage stilling til tekniske udfordringer, som man måske ikke selv har forudsætningerne for at løse. Professionel styring er således ikke blot en praktisk fordel, men også en kilde til ro i maven gennem et komplekst byggeforløb.
Fordelingen af det juridiske og økonomiske ansvar
En af de mest markante grunde til at vælge den overordnede entrepriseform er den klare placering af ansvaret. Når én aktør står for både projektering og udførelse, er der ingen tvivl om, hvem der bærer risikoen, hvis der opstår fejl. Hvis en tegning er mangelfuld, eller en installation ikke fungerer som ønsket, er det entreprenørens opgave at udbedre forholdet uden ekstra regninger.
Økonomisk set giver denne løsning også en stor grad af forudsigelighed for virksomheden. Ofte aftales en fast pris for hele projektet, hvilket gør det lettere at lægge budgetter og søge finansiering. Man undgår ubehagelige overraskelser i form af ekstraregninger for ydelser, som burde have været forudset fra begyndelsen af projektet.
Det er dog væsentligt at være opmærksom på, at denne sikkerhed ofte er indregnet i den samlede pris. Entreprenøren påtager sig en større risiko, og det afspejler sig naturligvis i det tilbud, man modtager som bygherre. Det kan for nogle virke dyrere i første omgang, men i det lange løb kan det spare mange penge på uforudsete udgifter.
Bygherren har stadig en opgave i at definere sine behov og krav meget præcist i udbudsmaterialet. Jo skarpere kravene er defineret, desto bedre bliver resultatet i sidste ende for alle involverede parter. En grundig forberedelse er derfor fundamentet for, at den samlede løsning bliver en succes for den erhvervsdrivende.
Forskellen på de forskellige måder at organisere et byggeri på
Når man skal beslutte sig for en bestemt entrepriseform, er det vigtigt at kende alternativerne på markedet. Man kan for eksempel vælge hovedentreprise, hvor man selv står for projekteringen med egne arkitekter og ingeniører. Her overtager entreprenøren først ansvaret, når selve byggearbejdet skal påbegyndes efter de færdige tegninger.
En anden mulighed er fagentrepriser, hvor man som bygherre selv indgår aftaler med hver enkelt håndværksmester. Dette kræver en meget høj grad af viden om byggeri og en betydelig mængde tid til koordinering og kontrol. For de fleste erhvervskunder vil dette dog være en alt for ressourcetung opgave at påtage sig ved siden af driften.
Valget afhænger i høj grad af, hvor meget kontrol man ønsker at bevare over de enkelte detaljer i processen. Ved den samlede løsning overlader man mere af den kreative og tekniske kontrol til eksperterne for at få en nemmere proces. Det er en afvejning mellem ønsket om indflydelse og behovet for en enkel og risikofri afvikling af byggeriet.
Man bør også overveje projektets størrelse og kompleksitet, før man træffer den endelige beslutning om organisationsformen. Mindre opgaver kan ofte styres mere fleksibelt, mens store projekter vinder ved den struktur, som en samlet aftale tilbyder. Det handler altid om at finde den balance, der passer bedst til virksomhedens specifikke situation og økonomi.
Få professionel byggerådgivning til jeres næste projekt
Vi tilbyder professionel byggerådgivning og udførelse som jeres foretrukne totalentreprenør Sjælland til både erhverv og private.
Med over tredive års erfaring i branchen sikrer vi kvalitetshåndværk og punktlighed i alle byggeriets faser, så tidsplanen altid overholdes.
Vores team af in-house specialister varetager hele processen, hvilket giver jer fordelen af kun at have én fast kontaktperson gennem forløbet.
Vi vægter ordentlighed højt og sikrer, at alt arbejde lever op til gældende regler, så I får en løsning, der holder i mange år.
Du kan kontakte os på telefon 31 15 81 35 eller via email på nb@nb-byg.dk for en uforpligtende snak om jeres kommende byggeprojekt.
